Мой отец мне всегда говорил: «Делай на 100% и чуть больше. Есть середнячки, которые работают на 30%, есть хорошисты, которые делают на 50%, и есть отличники, которые работают на 100%. А есть еще и те, кто работает на 100% и немного больше. Вот нужно быть как они».

В команде должно быть минимум три человека. Это принцип табурета. Если я стою на одной ноге, меня легко сбить. Я стою на двух ногах — меня можно столкнуть, приложив силу. А табурет на трех ножках — уже устойчивая твердо стоящая конструкция.

Команда, рабочий коллектив — это те люди, с которыми мы проводим очень много времени. Это разные люди, с разными характерами и умениями, но которые делают одно дело, руководствуясь при этом едиными принципами и общей целью. Если в команде будет сотрудник с ценностями и идеями, противоречащими целям вашей компании, то в зоне его ответственности, скорее всего, будут неэффективные показатели. Лучше такому сотруднику найти иное близкое по духу занятие или команду.

Имейте здоровые привычки, занимайтесь спортом. В управляющей компании «Бэби-клуб» и ни в одном из Бэби-клубов ни один сотрудник не курит.

Отношения с отцом влияют на ваш бизнес, отношения с матерью — на семью. Отец и мать — это первый пример для ребенка в жизни. Ваши взаимоотношения с ними влияют на ваши финансовые успехи и достижение результатов (в случае отношений с папой) и на создание собственной семьи (отношения с мамой).

В нем должно быть не меньше 25 человек — это друзья, коллеги, наставники, менторы. Они будут вам помогать. Это люди, которые определяют скорость вашего движения, вашего развития. Если вас окружают инертные люди без стремления, без желания развиваться и достигать результатов, вы, скорее всего, будете двигаться с ними в одном потоке. Если в вашем окружении активные, результатоориентированные, успешные люди, то вы сами будете заряжаться от них и двигаться вперед.

Лучшими книгами в этой области я считаю: «Технология жизни. Книга для героев» Владимира Тарасова и «Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста» Верна Харниша.

Ежегодные, ежеквартальные сборы всей команды для определения или корректировки единой цели и стратегии, постановки планов каждому отделу/сотруднику, отчетов за прошедший период. Каждый сотрудник должен знать, куда идет компания, должен знать свою роль, свое значение и свои результаты.

Личный разговор-опрос с каждым сотрудником вашей компании или вашего отдела позволяет узнать, достиг ли сотрудник поставленные им цели, с каким качеством он работал истекший период, как налажены его коммуникации в команде, заинтересован ли он в деятельности компании.

Направляйте своих сотрудников на обучения по их специализации, на конференции по развитию и сфере деятельности вашей компании. 80% стоимости таких обучений и конференций оплачиваются за счет компании, а 20% от стоимости должен оплачивать сам сотрудник.